وقف القران الكريم

مكتبة مورد الحلول

مكتبة تركي

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
  #1  
قديم 08-09-2012
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
مراقبة سابقة

بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future

☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً
374004913 الحقيبة الألكترونية لـ مقرر | الـسـلوك التنظيـمـي |








أستآذ المقرر : يحضيه سملآلي ..












لآيوجد كتآب للمقرر ..






















عدد السآعات = 3 سآعه



رقم CRN للطلآب :33528
رقم CRN للطآلبآت :33531





رأي الطلبه حول المقرر /

1:منهج جمييل ومتداخل قليلاً لكن الدكتور عطانا أسئله سهله الى متوسطه

2:ماده حلوه وممتعه والدكتور اسئلته جيده نوعا ما

3: ماده حلوه وممتعه وكلها حفظ طبعا متوسطه الحجم نوعا ما كحفظ
اسئله الأختبار متوسطه الصعوبه ..

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة X_5



"السلوك التنظيمي"

الدكتور/ يحضيه سملالي

ماده نظريه بحته ودسمه نوعا ما وتعتمد على الحفظ .. وموضوعاتها تتكلم عن نظريات التعلم والقيم والشخصيات والمنظمات والاخلاق والصراع ... الخ ,, وفيها نظريات كثير يعني الماده يبغالها مذاكره من بدري

اساله الاختبار كانت من المحتوى ... والدكتور وضع بعض الاساله دقيقه جداً ويبغالها تركيز ومذاكره عشان تحلها ... وبشكل عام كانت اسالته رائعه

مذاكرة الماده من المحتوى فقط <<< هذا انا اكتفيت بالمحتوى ولا تابعت المحاضرات وجبت درجه ممتازه




توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
قديم 08-09-2012   رقم المشاركة : [ 2 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن


افتراضي































توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً  
قديم 08-09-2012   رقم المشاركة : [ 3 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن


افتراضي

توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً  
قديم 08-09-2012   رقم المشاركة : [ 4 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن


افتراضي

المحاضرات المباشره
توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً  
قديم 08-09-2012   رقم المشاركة : [ 5 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن


افتراضي






س1/ واحدة من الاتي، ليست من الاسباب المؤثرة على صعوبة تفسير السلوك الإنساني .


ج- ثبات أسباب السلوك واستقراره

س2/ ضمن مجال الشخصية، يعرف ما يعتقد الفرد أنها نظرة الآخرين له بـالذات ..

‌ب- الاجتماعية


س3/ واحدة من الآتي، لا تصنف ضمن مزايا توظيف الادراك ضمن مجال السلوك التنظيمي ..


د- زيادة المكافاءات المادية التي يحصل عليها الافراد


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح مشاهدة المشاركة
السؤال الاول
اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح مشاهدة المشاركة

تعرض سامي هذا الاسبوع للعقوباب ......
الحل عدم معاقبته منذ البدايه

السؤال الثاني
واحد من الاتي لا تدخل من ضمن اهمية القيم

الحل تؤثر في شكل الصراع بين الافراد داخل المنظمه

السؤال الثالث

حسب افانسيبتش يمكن للمدير تحسين دافعيه الافراد للعمل من خلال

الحل السماح لهم بقدر معقول من الاخطاء









وآجبآت المآدة ..
توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً  
قديم 08-09-2012   رقم المشاركة : [ 6 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن


افتراضي







ج1/
لغرض تعديل السلوك ,الترقية ,التحفيز ,لضمان انتاجية أفضل وأكفأ. 2-التقاعس,رفض الأوامر , طريقة معاملة الزبون ,افتعال المشاكل ,التأخر عن الحضور أو التغيب. 3-لكي يقوموا بتعديلها مبكرا فهم يتوقعون ردة فعل ما تجاه قرار ما او موقف ما. 4-الحوار الحوار الحوار والمعاملة الحسنة واللين فهم بشر مثلهم. 5-لأن بعض المدراء يتحدث إليهم بطريقة سيئة عنجهية ولا يعرف إلا اصدار الأوامر ,لايستمع لهم ولا لشكاويهم فتجدهم مهمشين .




ج2/
1/ يعاني الكثير من الموظفين الجدد صعوبه التكييف مع بيئة منظمتهم لأن سلوك الفرد هو حصيلة تفاعله مع البيئة فهو قادم من بيئة تفاعلية مختلفة. 2/ مواصفات ا الافراد ذو القدرات العالية على التكيف في البيئة الجديدة تعتمد على سلوكهم التنظيمي. 3/ اهم الخصائص الشخصية التي تمكن المديرين من التنبؤ بسلوك الافراد الجدد في العمل هي: - دراسة السلوك التنظيمي. - الفهم الاعمق لنمط الاتصال الفعال ومهارة المفاوضات وأساليب حل الصراعات 4- لماذا يختلف الافراد في درجة تحمل المخاطرة اثناء ادائهم للعمل بالمنظمة؟ لأن كل انسان يختلف سلوكه عن الآخر 5- حسب رأيك أي من نظريات الشخصية الاقرب الى تفسير سلوك الموظف الجديد الذي لم يتمكن من التكيف مع بيئة العمل الجديدة؟ الشخصية الخجولة والمنغلقة والتي ليست لها خبرة ..




ج3/
ان دراسة القرارات قبل اصدارها ومن ثم متابعتها بعد اصدارها وملاحظة الجوانب السلبية الناتجة عن القرار ومحاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقرار محاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقرارات الايجابية يتم تطويرها و الفرد يمكنه التعلم من خلال ملاحظة سلوك الآخرين وتقليدهم في إطار اجتماعي معين واذا وجود النماذج في حياة الفرد من الوالدين والأصدقاء يقتبس منهم بعض الأنماط السلوكية بملاحظة سلوك الآخرين واكتسابه وتجربيه فإذ كانت النتائج ايجابية يكرر السلوك، وإذا كانت النتائج سلبية يتوقف عن تكرار السلوك لا يتعلم الإنسان شيئا ليس له دوافع نظرية أو مكتسبة لتعلمه فالمكافأت المادية والمعنوية : تعزز وتدعم وتشجع عملية التعلم والتعلم الموزع بين الفترات: أفضل وأسرع من التعلم المركز في فترة واحدة وضرورة المشاركة الايجابية من المتعلم في عملية التعلم لأنها تنشط الدافع للتعلم وتزيد من حماسه المتعلم ..




ج4

السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف أي أن سلوك الانسان دالة في الدافعية والقدرة و الظروف ، حيث بتغير أحد هذه المتغيرات الثلاث يتغير سلوك الانسان و ينحرف نحو سلوك عير السلوك المتوقع منه يقوم الأنسان في حياته اليومية بأنماط عديدة من السلوك حيث يسعى جاهداً نحو تحقيق هذه الرغبة ولا يرتاح له بال حتى يحققهاالسلوك قد يكشف عن أهداف يسعى صاحبها إلى تحقيقها, وهي نتاج أسباب عادة ما تكون كامنة في قوى تحركها وتنشطها السلوك التنظيمي بين الدافعية وبين الحوافز فا الدوافع كما تم ... في السلوك الإنساني وعلاقة الفرد بزملائه ورؤسائه ومرؤوسيه وتحسين ظروف يؤثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه إلى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن أن يعطيها انتباهه،الحاجات والدوافع: تلعب حاجات الفرد غير المشبعة دورا هاما في اختيار ما يثير انتباهه من مواقف أو أحداث، صاحب الحاجة الاقتصادية سيتأثر بالأخبار عن سياسة الأجور


ج5

تؤثر اتجاهات المديرين وطريقة تعاملهم مع مرؤوسيهم في اتجاهات المروؤسين وادائهم في العمل , يؤثر التغيير في السلوك الحالي والمستقبلي كما يؤثر على ميول وتصرفات الأفراد. مثلا الفرد الذي تعلم من رئيسه احترام مواعيد العمل يكون قد تعلم سلوكا جديدا يغير في سلوكه السابق. تعد الخبرة عنصر ضروريا في عملية التعلم، والتي يمكن اكتسابها مباشرة من الممارسة أو الملاحظة، أو بشكل غير مباشر من القراءة . التغيير المقصود هنا هو ذلك المرتبط بالخبرة والممارسة، وليس المتعلق بنضج الفرد (مثلا نمو ونضج الطفل جسميا وعقليا) أو بعوامل أخرى أصبح تقييم الاداء في هذه الايام وسيلة او اداة أساسية يعتمد عليها في جميع المنظمات العامة والخاصة والمختلطة للحكم على دقة السياسات والبرامج التي تتبعها هذه المنظمات من ناحية وعلى فعالية وكفاءة اداء العملين من ناحية اخرى ، حيث يركز مفهوم تقييم الأداء على معرفة وتحليل الفروقات بين ما هو مخطط وما تحقق .



ج6

تعتبر القيم انها المكون النفسي والعقلي لدى الناس حول شوؤنهم في امور الدنيا من معاملات وتصرفات في الحياه اليوميه حيث تقوم كمعتقد راسخ يؤمن بها الفرد من حيث توجه السلوك وتنظيم علاقاته بالواقع واموؤسسات والاخرين من حوله في اثناء تعامله وتفاعله اليومي



الحل

انجازات الفرد مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بدافعيته نحو تحقيق الانجازات ورغبته في ذلك فبدون الدافعية لن يتقدم الفرد نحو انجاز اي عمل ثم ان قدرات الفرد وامكانياته تعد عنصراً هاماً بعد وجود الدافع فبدون اي امكانيات او قدرات ملائمة لتحقيق الانجاز فلن يتحقق الانجاز






الحل

إن إجراءات التسيير التي تنجح فيالتأثير على سلوك و أداء الأفراد العاملين وفعاليتهم في المنظمة نادرة ، وكلنا يعلم بأن أهم عامل من ... وعلى هذا الأساس تم التركيز على نظام تقييم الأداء و يرتبط تحفيز العمال بعدة عناصر مهمة تؤثر مباشرة على فاعلية ..... نجاح الجماعة .6 – تنمية الجوانب غير الظاهرة من إمكانيات ومواهب الأفراد ............. تحتوى علي مستويات مختلفة من سلوك (الأفراد + الجماعة + المنظمة ) يختلف بعضة ببعض .( المنظمة تتأثر بسلوك ... يتأثر الفرد بحالته النفسية والتي تؤثر بدورها علي أداءه . الأسلوب القيادي ...العامل المشترك بين النظريات الثلاثة هو : ( الاعتقاد بان الأداء يؤثر على الرضا، إذ عند تحقيق العامل لأداء عال في ظل ... في الفرد والتي تؤثر على سلوكه وتصرفاته باتجاه مستوى معين من الأداء "........... يُقصد بالبيئة جميع المؤثرات، التي يتعرض لها الأفراد أو الجماعة، سواء أكانت ... منبهات تؤثر في استجابات هؤلاء الأعضاء وفي الخصائص الإجرائية للجماعة؛ وهذا يشكل ... وثمة عامل آخر يرتبط بالبيئة الفيزيقية للجماعة، هو ما يُعرف بالحيز الشخصي. ... الجماعة العلاقة بين خصائص شخصيات الأعضاء، وأثار هذه العلاقات على أداء الجماعة لوظائفها................ فهي تركز على الأفراد كأشخاص كما تهتم بالعلاقات التنظيمية ومدى توفذر المناخ الاجتماعي ... أمر ضروري لرفع الروح المعنوية للعاملين التي تؤثر إيجابيا في زيادة الإنتاجية. .... ? عندما ينخفض أداء الفرد العامل فإن هذا الفشل لا يكون هو سببه الأول بل رئيسه ... و من الجوانب الايجابية للمدرسة السلوكية تركيزها على العامل الإنساني و الجماعة فهي تؤثر الجماعة على اداء الفرد العامل بشكل واضح و تغير مفاهيم الفرد لافضل او الاسواء




الحل

بل هي تجمعات طبيعية خارج بيئة العمل لا تحمل صفة رسمية ولكنها تهتم بالعمل وبيئة العمل وتناقش ذلك ويكون بها حوارات وتبادل اراء غالبها يدور حول بيئة العمل مثل المنتديات الخاصة بالموظفين او العمال





الحل

هناك عوامل عديدة لها دور في ظهور الصراع داخل المنظمة كأن يكون الصراع بين فرد وفرد أو جماعة وجماعة أو بين أقسام متعددة ولكل حالة من هذه الحالات أسباب خاصة بها ، أما أسباب الصراعات التنظيمية فهي : مشكلات الاتصالات الإدارية : معظم المشكلات تعود إلى سوء الفهم أو عدم وضوح خطوط الاتصال وقنواته ، فالاتصال الجيد يساعد على التقليل من المخاطر ويجنب المنظمات الإدارية ما قد يترتب من نتائج سلبية ومن المعوقات التي تواجه عمليات الاتصال الإداري الفروقات بين الأفراد فقد يختلف الأفراد في مستوى إدراكهم لعملية الاتصال ، وقد يختلف الأفراد باختلاف اتجاهاتهم ، وتتضمن الاتجاهات الأشكال التاليـة : الانطواء ، وحبس المعلومات ، والمبالغة في تخطي خطوط السلطة . معوقات التنظيم أو المشكلات التي يسببها البناء التنظيمي : وتتمثل هذه المعوقات بوجود هياكل تنظيمية ضعيفة أو عدم وجود هذه الهياكل ، مما يترتب عليه عدم وضوح الاختصاص والواجبات والمسؤوليات المعطاه لكل وظيفة ومن هذه المعوقات ما يحدث عادة بين وحدات الاستشارة ووحدات التنفيذ أو ما يظهر نتيجة لعدم وجود إدارة للمعلومات . معوقات أو مشكلات تسببها البيئة : تظهر في البيئة الداخلية والخارجية وتتمثل في اللغة المستعملة ومدلولات الألفاظ أو الضعف في أجهزة الاتصال المستعملة أو نتيجة للبعد عن المنهج العلمي أو عدم وجود مناخ عمل صحي ، الأمر الذي يترتب عليه التصرف بطريقة عشوائية وتدني الإنتاجية وزيادة التكاليف وهنا يمكن ملاحظة ظهور خمس مراحل تساعد على إحداث الصراع هي : الظروف : كأن يكون السبب هو سوء الاتصالات أو عدم كفاءة الهيكل التنظيمي . إدراك الصراع : كأن يقوم الإداريون بإدراك الصراع وفقاً لمفهومهم ومعرفتهم . ترجمة الصراع : كأن يقوم الأفراد بترجمة الصراع على شكل منافسات أو تحالفات .




الحل
لثقافة المنظمة أهمية كبيرة جدًا وذلك لما لها تأثير واضح على أداء ونجاح الشركة، (ففي مقارنة بين 18 شركة استطاعت تحقيق نجاح طويل المدى وبين 18 شركة أخرى لم تؤدِ جيدًا، وجد جيمس س. كوليني وجيري أي. بوراس أن العامل الأساسي في الشركات الناجحة هو أن يكون هناك ثقافة يشارك فيها الموظفون مثل هذه الرؤية القوية التي تجعلهم يعرفون في قلوبهم ما هو صواب لشركتهم. وفي كتابهما عن العادات الناجحة للشركات ذات الرؤية تم وصف كيف أن شركات مثل ديزني وبروكتر آند جامبل، استطاعت التكيف مع العالم المتغير من غير فقد رؤية القيم الجوهرية التي ترشد المنظمة، بعض الشركات تقوم بكتابة قيمها بحيث يُمكن أن تنتقل للأجيال الجديدة من الموظفين). ولعل هذه المقارنة السابقة تُؤكد قول ماكس لاندزبيرج أن (الثقافة القوية والإيجابية هي ذات قيمة كبيرة جدًا بالنسبة إلى المنظمة؛ إذ تسمح للناس بالاتصال بسـرعة, وتسمح للناس بالقيام بالأشياء بشكل صحيح).





الحل
الفرد المبدع يعتبر ثروة يجب الحفاظ عليها وصيانتها وتنميتها فالحفاظ عليها يبدأ من التعليم حيث يجب ايجاد مناهج محفزة للإبداع ودافعة له كذلك ايجاد عمل يتناسب مع قدرات المبدع ولا يقف عائق امام افكاره الابداعيه بالإضافة الى هذا كله يجب ان تذلل الصعوبات وتسخر الإمكانيات وان يحاط المبدع ببيئة ووسائط تساعده على مزيد من الإبداع والتقدم .




الحل
سعت الدراسات إلى معرفة القيم والسمات التي تميز بيئة المنظمات لإيجاد المناخ الإبداعي داخل المنظمة - الاتجاه الميداني والميل نحو الممارسة والتجريب المستمرين رغم الفشل. . - وجود أنصار ومؤيدين للإبداع يقومون بتشجيع المبدعين وتوجيههم لابد من الاهتمام بتعيين الخبرات الشابة والتي لديها القدرة على الإبداع. - الإنتاجية من خلال مشاركة العاملين في تقديم مقترحات وبدائل للعمل. - تطوير مبادئ وقيم وأخلاقيات للعمل يعرفها الجميع ويعملون على احترامها وتطبيقها. - البساطة وعدم التعقيد في الهيكل التنظيمي من حيث عدد المستويات والوحدات الإدارية. - تشجيع العاملين على طرح الأفكار والنقاش الحر والعمل على الاهتمام بآراء الآخرين .فقد ذكر توفيق أن الإبداع وثيق الصلة بمنح الاستقلالية والثقة في الآخرين ،كما أن مناقشة الأفكار الإبداعية مع الأطراف ذات العلاقة بتطبيقها يزيد حتماً من فاعلية وإمكانية التنفيذ. - تشجيع التنافس بين العاملين لدفعهم نحو التوصل إلى أفكار إبداعية جديدة . _ تقديم الدعم المادي والمعنوي للمبدعين ومشاريعهم الإبداعية . _ تصميم وحدات تنظيمية ذات بيئة تشغيلية ملائمة للمراحل المختلفة من العملية الإبداعية، مثل إنشاء وحدات البحث أو التطوير أو جماعات التخطيط للترويج للإبداع.







الحل
اولا يجب الاهتمام بالنواحىالإنسانية فى الإدارة و واقع الاهتمام بتفهم واكتساب المهارة السلوكية فى الإدارةحيث تختلف مجالات العمل الإدارى وتتعدد فئات الأفراد المتعاملين مع الإدارة، فإنالسلوك الإنسانى يصبح أكثر أهمية وخطورة فى تحديد نتائج العمل الإدارى. ولاشك أنهناك أساليب متعددة يمكن للإدارة استخدامها فى توجيه السلوك الإنسانى فى تنظيماتالعمل والإنتاج منها: 1- اختيار أنسب العناصر للعمل. 2- توفير الظروف المناسبةللعمل من الناحيتين المادية والفكرية (المناخ المناسب). 3- خلق جو من العلاقاتالإنسانية المناسبة. 4- توفير الحوافز المناسبة للأفراد. 5- توفير الاتصالاتالفعالة (أى التدفق اللازم من البيانات والمعلومات). 6- توفير القيادة الصحيحةوالتوجيه السليم. 7- إشراك الأفراد (كل بحسب مجال عمله) فى تخطيط وتنظيم العملالمنوط بهم تنفيذه. 8- التدريب العلمى والتنمية المستمرة للعاملين. 9- تحديدالعلاقات التنظيمية بما يزيل التضارب والازدواج فى الأداء. 10- توضيح الاختصاصاتودقة توزيع المسئوليات



________________


منآقشآت السلوك التنظيمي ..
توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً  
قديم 08-09-2012   رقم المشاركة : [ 7 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية ☺ нaмs aζ-мasнaзя
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 2014
تاريخ التسجيل : Dec 2010
المشاركات : 7,300
الجنس : أنثى
عدد النقاط : 1654

☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future☺ нaмs aζ-мasнaзя has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة أعمال
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: الثامن


افتراضي

توقيع » ☺ нaмs aζ-мasнaзя يقول أحد السلف [ إذآ انكشف الغطآء للنآس يوم القيآمه عن ثوآب أعمآلهم لم يروآ ثوآباً أفضل من ذكر الله ( لا إله الا اللهفيتحسر أقوآم فيقولون مآكآن شي أيسر علينآ من الذكر . .

سبحـآن الله والحمدللـه ولا إله إلا الله والله أكبــر ، عودوآ السنتكم على الذكر





Rabab24 ألف شكر ❤😍
☺ нaмs aζ-мasнaзя غير متواجد حالياً  
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الحقيبة الألكترونية لـ مقرر | إدارة الأعـمـآل الدولية | ☺ нaмs aζ-мasнaзя إدارة أعمال المستوى الخامس 6 08-09-2012 10:29 PM
الحقيبة الألكترونية لـ مقرر | إدارة الأعـمـآل الالـكـترونية | ☺ нaмs aζ-мasнaзя إدارة أعمال المستوى الخامس 6 08-09-2012 10:21 PM
الحقيبة الألكترونية لـ مقرر | الـنـقـود والـبـنـوك | ☺ нaмs aζ-мasнaзя إدارة أعمال المستوى الخامس 6 08-09-2012 10:11 PM
الحقيبة الألكترونية لـ مقرر | إدارة الـعـمـلـيـآت | ☺ нaмs aζ-мasнaзя إدارة أعمال المستوى الخامس 6 08-09-2012 09:18 PM
الحقــيبه الالكـترونيه لـ مقــرر الـسـلوك التنظيـمـي mr.5aaalid ارشيف المستوى الخامس 6 08-02-2012 02:20 AM

Bookmark and Share

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

الساعة الآن 07:40 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2018, vBulletin Solutions, Inc
الدعم الفني : مجموعة الياسر لخدمات الويب المتكاملة
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education