وقف القران الكريم

مكتبة مورد الحلول

مكتبة تركي

 
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 11 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 3345
تاريخ التسجيل : May 2011
المشاركات : 13
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 10

vip300 is on a distinguished road


افتراضي

يعني المحتوى كامل للمذاكره افيدوني
vip300 غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 12 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية المناهل
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 26
تاريخ التسجيل : Nov 2009
المشاركات : 15,966
عدد النقاط : 2716

المناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond repute


افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة السكوت أبلغ مشاهدة المشاركة
الله عافهم

بسئلك نهول الادارة من وين بتذكرينة من المحتوى ولا ملخص ابتهالينو

المحتوى كافي اذاكر منة ؟
هلا وغلا بسكوتة
امممم
بذاكر من الملزمة اللي شريتها من الابرار
لأن المحتوى على كلام الدكتور أنه به نقص
توقيع » المناهل
المناهل غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 13 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية المناهل
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 26
تاريخ التسجيل : Nov 2009
المشاركات : 15,966
عدد النقاط : 2716

المناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond repute


افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة vip300 مشاهدة المشاركة
يعني المحتوى كامل للمذاكره افيدوني
على ماسمعت من الدكتور أن المحتوى غير كافي
لزوم نرجع للملزمة
توقيع » المناهل
المناهل غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 14 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

اشكرك المناهل والله يوفقك يارب

اسئلة الاجب بيجيبها ...
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 15 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

الإدارة في الخدمة الاجتماعيةٌ

أرلينٌ جونسون : هي عمليةٌ وأسلوب عمل سٌتهدفان تحقيقٌ برنامج معينٌ بواسطة جهاز إداري
ذو تنظيمٌي معينٌ لإ يجٌاد توافق قائم على التعاون وتنسيقٌ الجهود لتحقيقٌ أهداف المؤسسة الموضوعة .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 16 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

المنظمة الاجتماعيةٌ :
تجمع إنساني ينٌتظم فيهٌ الأفراد ليشٌتركوا في تحقيقٌ هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئوليةٌ .

ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 17 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

التخطيطٌ الإداري : هو كل ما يحٌدد مقدما وما سوؾف يتٌم عمله .

والتخطيطٌ : هو عمليةٌ رسم السياٌسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبياٌنات التي جمعها .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 02-06-2011   رقم المشاركة : [ 18 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

يرى بعض علماء الإدارة العامة أن الوظائف الإدارية هي وظائف للقائد الإداري التي سبق وأن حددها

" فايول "
(( التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابة ))

أما العالم " لوثرجوليك "
فقد حدد سبع وظائف للإدارة :-
((التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - التسجيل - التمويل )).

أهم وظائف الإدارة :
1
- التخطيط : وهو وضع الاشياء الواجب القيام بها في شكل خطوط عريضه
2- التنظيم : وهو اقامه هيكل الرسمي للسلطه والتي تتم من خلالها ترتيب اقسام العمل
3- التوظيف : وهي مهمت تحضير جميع العاملين بالمشروع من حيث تعين فرقه العمل وتدريبهم
4- التوجيه : وهي المهمه المستمره الخاصه باتخاذ القرار وتشكيلها في شكل اوامر عامه
5- التنسيق :هو الواجب الاهم الخاص بايجاد العلاقات متبادله بين مختلف اجزاء العمل
6- التقارير : وهو اعلام المدير التنفيذي للمسؤول الاكبر بما يجري ويتم
7- التمويل وهو التخطيط المالي والحسابات الرقابه

أولا : التخطيط الإداري :
مفهومه: ويقصد به هو وضع الخطوط الرئسيه لما هو مطلوب تنفيذه والاساليب التي تتبع ذللك فهو مرحلهيلجا إليها القائد الاداري دائما قبل التنفيذ
والتخطيط : هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها.
ويتضمن عمليه التخطيط ثلاث امور اساسيه :
1- تحديد الاحتياجات
2- تحديد الامكانيات المتاحه
3- تحديد المشاريع الملائمه


اهم عمليات التخطيط ومراحله :
• إعداد الخطة :
هي عمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات جمع المعلومات عن المشكلة التي يخطط لها وعلاقتها بالمجتمع الذي توجد فيه وكذا الموقف الحالي للموارد -
• إقرار الخطة :
وهي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القرار بالمؤسسة .
• صياغة الخطة :
والهدف منها هو تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذ القرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف.
• التنفيذ :
وهي تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة .
• المتابعة والتقويم :
وتكون في الأخر وهي المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ وتعتمد على التسجيل وكتابة التقارير وهدفها النهائي مقارنة النتائج مع الأهداف الموضوعة منذ البداية .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 02-06-2011   رقم المشاركة : [ 19 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

يوجد ثلاث مستويات من العاملين تتحقق من خلالهم الأهداف وهم :

1- الإدارة العليا :
تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى .


2- الإدارة الوسطى :
يشاركون في اتخاذ القرارات التنفيذية طبقا للسياسة العامة للمؤسسة وتهتم أكثر بالأداء اليومي وبمتابعة التنفيذ وتقدم تقارير يومية للإدارة العليا .

3- الإدارة المباشرة(المشرفون التنفيذيون) :
وهي تشتمل على الوظائف التي لها اتصال مباشر بالميدان , ويختص شاغلوا وظائف هذا المستوى بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف وسياسات المنظمة .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 02-06-2011   رقم المشاركة : [ 20 ]

منتسب نشيط

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 1019
تاريخ التسجيل : Jun 2010
المشاركات : 156
عدد النقاط : 10

عليط is on a distinguished road


افتراضي

منقول من منتدى النقاش

السلام عليكم .. هذا الاشياء الي قالها الدكتور في المحاضرة المسجلة و غير موجوده في محتوى المقرر ..

--


في المحاضره 1 :

- الادارة هي العناصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
عدد عناصر الانتاج التقليدية :
1- الطبيعيه 2- راس المال
3- العمل 4- التنظيم و الادارة

--

في المحاضرة 2 :

- التنظيم الرسمي :
هو التنظيم الذي لنقرر من الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و لوائحها و قواعدها
و تعليماتها و تصميم الهيكل التنظيمي وهو النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوجه سلوكهم
و يوزع ادوارهم اعمال العاملين و ترقيتهم .


- التنظيم غير الر سمي : العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم


- الأدوات والتكنولوجيا :
طرق العمل الفنية وكذا الأدوات او الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب مجال تخصص المنظمة



--


في المحاضرة 3 :

أهم وظائف الإدارة :
الثامنه : اتخاذ القرار . التاسعه : التطوع و تدريب المتطوعين .

في المحاضرة 4 :

أولا / النظريات التقليدية ( الكلاسيكية) :
وعموما فهذه النظرية قد تجاهلت الفرد ككائن إنساني و اهتمت أساسا بالعائد المادي فالنظرية قد فصلت بين الوظيفة و الإنسان .
ويعتبر نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادى بضرورة تقسيم العمل الإشرافي – و وضع محددات للأداء و ركز اهتمامه على موضوع تقسيم العمل و زيادة الإنتاج .


--



ج - التنظيم الموضوعي– حسبالموضوع - :
مثل :
- الأحداث و أقسامهم
- أحداث شديدين الانحراف
- أحداث معرضين لانحراف ...

--


في المحاضرة 14 :


أولا: لائحة النظام الأساسي للمؤسسات




{{ شرح أقسام اللائحة موجود في الملزمة صفحه 187 لكنه غير واضح .. الي حاب يشوف الشرح موجود في المحاضرة المسجلة رقم 14 }}


--


ü الاشياء الي قال عنها مهمه اثناء المحاضرات :
في المحاضرة 3 :
- التنفيذ


في المحاضرة 4 :
أ-التنظيم التنازلي) الخطي( :
ب - التنظيم التنازليالاستشاري :
عليط غير متواجد حالياً  
 

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ م 12 - 13 - 14 ] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 4 06-05-2011 02:38 PM
[ م 11] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 2 26-04-2011 02:31 PM
[ م 10] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 2 26-04-2011 02:30 PM
[م 9] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 4 21-04-2011 05:56 AM
تلخيص [م 5 ] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 4 29-03-2011 05:09 PM

Bookmark and Share

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

الساعة الآن 09:02 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2016, vBulletin Solutions, Inc
الدعم الفني : مجموعة الياسر لخدمات الويب المتكاملة
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education