مكتبة مورد الحلول

مركز المهندس

4
5
 
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 11 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 3345
تاريخ التسجيل : May 2011
المشاركات : 13
الجنس : ذكر
عدد النقاط : 10

vip300 is on a distinguished road


افتراضي

يعني المحتوى كامل للمذاكره افيدوني
vip300 غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 12 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية المناهل
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 26
تاريخ التسجيل : Nov 2009
المشاركات : 15,994
عدد النقاط : 2713

المناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond repute


افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة السكوت أبلغ مشاهدة المشاركة
الله عافهم

بسئلك نهول الادارة من وين بتذكرينة من المحتوى ولا ملخص ابتهالينو

المحتوى كافي اذاكر منة ؟
هلا وغلا بسكوتة
امممم
بذاكر من الملزمة اللي شريتها من الابرار
لأن المحتوى على كلام الدكتور أنه به نقص
توقيع » المناهل
المناهل غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 13 ]
مراقبة سابقة

 
الصورة الرمزية المناهل
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 26
تاريخ التسجيل : Nov 2009
المشاركات : 15,994
عدد النقاط : 2713

المناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond reputeالمناهل has a reputation beyond repute


افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة vip300 مشاهدة المشاركة
يعني المحتوى كامل للمذاكره افيدوني
على ماسمعت من الدكتور أن المحتوى غير كافي
لزوم نرجع للملزمة
توقيع » المناهل
المناهل غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 14 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

اشكرك المناهل والله يوفقك يارب

اسئلة الاجب بيجيبها ...
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 15 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

الإدارة في الخدمة الاجتماعيةٌ

أرلينٌ جونسون : هي عمليةٌ وأسلوب عمل سٌتهدفان تحقيقٌ برنامج معينٌ بواسطة جهاز إداري
ذو تنظيمٌي معينٌ لإ يجٌاد توافق قائم على التعاون وتنسيقٌ الجهود لتحقيقٌ أهداف المؤسسة الموضوعة .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 16 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

المنظمة الاجتماعيةٌ :
تجمع إنساني ينٌتظم فيهٌ الأفراد ليشٌتركوا في تحقيقٌ هدف مشترك ولكل منهم دور ومسئوليةٌ .

ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 01-06-2011   رقم المشاركة : [ 17 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

التخطيطٌ الإداري : هو كل ما يحٌدد مقدما وما سوؾف يتٌم عمله .

والتخطيطٌ : هو عمليةٌ رسم السياٌسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبياٌنات التي جمعها .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 02-06-2011   رقم المشاركة : [ 18 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

يرى بعض علماء الإدارة العامة أن الوظائف الإدارية هي وظائف للقائد الإداري التي سبق وأن حددها

" فايول "
(( التخطيط - التنظيم - التوجيه - التنسيق - الرقابة ))

أما العالم " لوثرجوليك "
فقد حدد سبع وظائف للإدارة :-
((التخطيط - التنظيم - التوظيف - التوجيه - التنسيق - التسجيل - التمويل )).

أهم وظائف الإدارة :
1
- التخطيط : وهو وضع الاشياء الواجب القيام بها في شكل خطوط عريضه
2- التنظيم : وهو اقامه هيكل الرسمي للسلطه والتي تتم من خلالها ترتيب اقسام العمل
3- التوظيف : وهي مهمت تحضير جميع العاملين بالمشروع من حيث تعين فرقه العمل وتدريبهم
4- التوجيه : وهي المهمه المستمره الخاصه باتخاذ القرار وتشكيلها في شكل اوامر عامه
5- التنسيق :هو الواجب الاهم الخاص بايجاد العلاقات متبادله بين مختلف اجزاء العمل
6- التقارير : وهو اعلام المدير التنفيذي للمسؤول الاكبر بما يجري ويتم
7- التمويل وهو التخطيط المالي والحسابات الرقابه

أولا : التخطيط الإداري :
مفهومه: ويقصد به هو وضع الخطوط الرئسيه لما هو مطلوب تنفيذه والاساليب التي تتبع ذللك فهو مرحلهيلجا إليها القائد الاداري دائما قبل التنفيذ
والتخطيط : هو عملية رسم السياسة العامة للمشروع على ضوء الحقائق والبيانات التي جمعها.
ويتضمن عمليه التخطيط ثلاث امور اساسيه :
1- تحديد الاحتياجات
2- تحديد الامكانيات المتاحه
3- تحديد المشاريع الملائمه


اهم عمليات التخطيط ومراحله :
• إعداد الخطة :
هي عمليات تحليلية للموقف الراهن تحتوي على خطوات جمع المعلومات عن المشكلة التي يخطط لها وعلاقتها بالمجتمع الذي توجد فيه وكذا الموقف الحالي للموارد -
• إقرار الخطة :
وهي تلك المهام التي ترتبط باتخاذ القرارات على أعلى مستوى حول ما سيتم تنفيذه في المستقبل وتقع هذه المهمة على عاتق المسئولين عن اتخاذ القرار بالمؤسسة .
• صياغة الخطة :
والهدف منها هو تحديد السياسات المؤدية إلى تحقيق الإغراض أو الأهداف الاقتصادية والاجتماعية ويتم فيها اتخاذ القرار حول كيفية استخدام الموارد لتحقيق الأهداف.
• التنفيذ :
وهي تطبيق الوسائل والأساليب الموضوعة في الخطة باستخدام الأدوات المحددة من أجل الوصول إلى الأهداف المبتغاة .
• المتابعة والتقويم :
وتكون في الأخر وهي المراجعة الدورية والتقييم الدائم لعمليات التنفيذ وتعتمد على التسجيل وكتابة التقارير وهدفها النهائي مقارنة النتائج مع الأهداف الموضوعة منذ البداية .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 02-06-2011   رقم المشاركة : [ 19 ]

منتسب جديد

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 334
تاريخ التسجيل : Jan 2010
المشاركات : 95
عدد النقاط : 10

ابوسما is on a distinguished road


افتراضي

يوجد ثلاث مستويات من العاملين تتحقق من خلالهم الأهداف وهم :

1- الإدارة العليا :
تعمل على تحقيق الأهداف في إطار السياسة العامة للمؤسسة وتشترك في التخطيط طويل المدى .


2- الإدارة الوسطى :
يشاركون في اتخاذ القرارات التنفيذية طبقا للسياسة العامة للمؤسسة وتهتم أكثر بالأداء اليومي وبمتابعة التنفيذ وتقدم تقارير يومية للإدارة العليا .

3- الإدارة المباشرة(المشرفون التنفيذيون) :
وهي تشتمل على الوظائف التي لها اتصال مباشر بالميدان , ويختص شاغلوا وظائف هذا المستوى بأعمال التنفيذ اليومي في إطار أهداف وسياسات المنظمة .
ابوسما غير متواجد حالياً  
قديم 02-06-2011   رقم المشاركة : [ 20 ]

منتسب نشيط

 
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 1019
تاريخ التسجيل : Jun 2010
المشاركات : 156
عدد النقاط : 10

عليط is on a distinguished road


افتراضي

منقول من منتدى النقاش

السلام عليكم .. هذا الاشياء الي قالها الدكتور في المحاضرة المسجلة و غير موجوده في محتوى المقرر ..

--


في المحاضره 1 :

- الادارة هي العناصر الدينامي و مصدر الطاقة الاساسية للمنظمة :
عدد عناصر الانتاج التقليدية :
1- الطبيعيه 2- راس المال
3- العمل 4- التنظيم و الادارة

--

في المحاضرة 2 :

- التنظيم الرسمي :
هو التنظيم الذي لنقرر من الإدارة العليا و يتمثل في قانون المنظمة و لوائحها و قواعدها
و تعليماتها و تصميم الهيكل التنظيمي وهو النظام الذي يحكم علاقات العاملين و يوجه سلوكهم
و يوزع ادوارهم اعمال العاملين و ترقيتهم .


- التنظيم غير الر سمي : العلاقات غير الرسمية أي غير المنصوص عليها بالتنظيم


- الأدوات والتكنولوجيا :
طرق العمل الفنية وكذا الأدوات او الآلات المستخدمة لأداء العمل حسب مجال تخصص المنظمة



--


في المحاضرة 3 :

أهم وظائف الإدارة :
الثامنه : اتخاذ القرار . التاسعه : التطوع و تدريب المتطوعين .

في المحاضرة 4 :

أولا / النظريات التقليدية ( الكلاسيكية) :
وعموما فهذه النظرية قد تجاهلت الفرد ككائن إنساني و اهتمت أساسا بالعائد المادي فالنظرية قد فصلت بين الوظيفة و الإنسان .
ويعتبر نموذج فريدريك تايلور في الإدارة من النماذج التقليدية حيث نادى بضرورة تقسيم العمل الإشرافي – و وضع محددات للأداء و ركز اهتمامه على موضوع تقسيم العمل و زيادة الإنتاج .


--



ج - التنظيم الموضوعي– حسبالموضوع - :
مثل :
- الأحداث و أقسامهم
- أحداث شديدين الانحراف
- أحداث معرضين لانحراف ...

--


في المحاضرة 14 :


أولا: لائحة النظام الأساسي للمؤسسات




{{ شرح أقسام اللائحة موجود في الملزمة صفحه 187 لكنه غير واضح .. الي حاب يشوف الشرح موجود في المحاضرة المسجلة رقم 14 }}


--


ü الاشياء الي قال عنها مهمه اثناء المحاضرات :
في المحاضرة 3 :
- التنفيذ


في المحاضرة 4 :
أ-التنظيم التنازلي) الخطي( :
ب - التنظيم التنازليالاستشاري :
عليط غير متواجد حالياً  
 

مواقع النشر (المفضلة)

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ م 12 - 13 - 14 ] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 4 06-05-2011 02:38 PM
[ م 11] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 2 26-04-2011 02:31 PM
[ م 10] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 2 26-04-2011 02:30 PM
[م 9] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 4 21-04-2011 05:56 AM
تلخيص [م 5 ] إدارة المؤسسات الاجتماعية المناهل ارشيف المستوى الرابع 4 29-03-2011 05:09 PM

Bookmark and Share

RSS RSS 2.0 XML MAP HTML

الساعة الآن 11:02 PM


Powered by vBulletin® Version 3.8.7
Copyright ©2000 - 2014, vBulletin Solutions, Inc
الدعم الفني : مجموعة الياسر لخدمات الويب المتكاملة
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education